ProMinds kernekompetence ligger indenfor holistisk forandringsledelse.
Vi ved at 90% af alle virksomheder fejler i forsøget på konsistent at eksekvere deres strategier. Vi ved også, at kun 34% af alle projekter er succesfulde.
Hvis kun 34% af alle projekter er succesfulde - og kun 10% af strategierne bliver implementeret med succes - så vil en stor andel af ”succesprojekterne” faktisk være de forkerte projekter!
Derfor er der behov for en høj grad af forandringskompetence i organisationerne. Det drejer sig blandt andet om at skabe bevidsthed om forandringens omfang, refleksion og dialog om forandringen, visioner, viden og erfaring om hvordan man arbejder med forandringer, samt ikke mindst hvordan forandringen forankres.
Hos ProMinds bygger vi bro mellem kunder, eksperter og universiteter - hvilket betyder flere eksperter end generalister, og flere seniorkonsulenter end juniorkonsulenter.
Kombinationen af eksperter og seniorkonsulenter gør os mere fleksible og uafhængige af faste standardmetoder - og det bevirker at vi kva vores indsigt og erfaring med forandringsprocesser, er bedre til at "lytte bag om", og rådgive vore kunder om specifikke problemer.
Vi lægger vægt på integritet og tillid. To små ord, som vel enhver vil kunne hævde er deres værdier - uden af den grund at give dem substans.
Sådan er det dog ikke hos os. Vi tror nemlig på, at incitamenter driver vores adfærd.
Derfor giver vores værdier kun mening, hvis de også inkluderer følgende leveregler:
Kundetilfredshed er vores topprioritet.
Derfor er betaling af vores arbejde knyttet til kundens tilfredshed.
