Prominds kernekompetence ligger inden for holistisk forandringsledelse.
Vi ved, at 90% af alle virksomheder fejler i forsøget på konsistent at eksekvere deres strategier. Vi ved også, at kun 34 procent af alle projekter er succesfulde.
Hvis kun 34% af alle projekter er succesfulde og kun 10% af strategierne bliver implementeret med succes, så vil en stor andel af ”succesprojekterne” faktisk være de forkerte projekter!
Derfor er der behov for en høj grad af forandringskompetence i organisationerne. Der drejer sig blandt andet om at skabe bevidsthed om forandringens omfang, refleksion og dialog om forandringen, visioner, viden og erfaringen om hvordan man arbejder med forandringer, samt ikke mindst hvordan forandringen forankres.
Hos prominds bygger vi bro imellem kunder, eksperter og universiteter, hvilket betyder flere eksperter end generalister og flere seniorkonsulenter end juniorkonsulenter.
Kombinationen af eksperter og seniorkonsulenter gør os mere fleksible og uafhængige af faste standardmetoder og det bevirker, at vi kva vores indsigt og erfaring med forandringsprocesser, er bedre til at lytte bag om og rådgive vore kunder om specifikke problemer.
Vi lægger vægt på integritet og tillid. To små ord, som vel enhver vil kunne hævde er deres værdier uden af den grund at give dem substans. Sådan er det dog ikke hos os. Vi tror nemlig på, at incitamenter driver vores adfærd.
Derfor giver vores værdier kun mening, hvis de også inkludere følgende leveregler:
Kundetilfredshed er vores topprioritet.
Derfor er betaling af vores arbejde knyttet til kundens tilfredshed.
