Organisatoriske forandringsprocesser skal helst komme i mål med de intentioner og målsætninger der er opsat for processen – det er klart for enhver!
Men hvorfor er det så at helt op til 70% af disse processer faktisk ikke kommer i mål med de intentioner, der oprindeligt lå bag?
Er det fordi organisationer og mennesker er vanskelige at flytte?
Eller er det fordi de virksomheder der fejler ikke har fundet de rette tilgange og metoder endnu?
De forandringsprocesser som indgår i de 70%, er blevet drevet med udgangspunkt i den formelle del af organisationen, hvor fokus er - systemer, struktur, procedurer, planer, teknologier etc..
Det er et kendt fænomen i mange forandringsprojekter, at "vi fik skabt kortvarige resultater, men ikke en varig kultur", hvor der tænkes i løbende forbedringer fra alle sider.
Den uformelle del af organisationen, altså individet og kollektivet, kom ikke med i processen, hvilket vil sige den enkelte medarbejders motivation, engagement, styrker, energi, overbevisninger, og alt det der driver kollektivet, såsom fælles normer, værdier, versioner og traditioner/kultur.
Vi hjælper med at skabe balance mellem de to sfærer for at skabe succesfulde forandringsprocesser, i alle tre faser af forandringsprojektet - og tilbyder følgende ydelser:
Planlægning
· Analyse og vurdering af forandringskulturen - evnen og viljen til at forandre
· Sammensætning af forandringsteamet og facilitere udarbejdelse af vision og strategi
· Kommunikationsplanlægning – internt og eksternt rettet
· Strategiske overvejelser i forbindelse med fagbevægelsen, arbejdsregler etc.
Implementering
· Håndtering af modstand mod forandring
· Motivere medarbejderne til forandring
· Kompetenceanalyse
· Kommunikere til de rette på den rette måde gennem de rette kanaler
· Coaching af vigtige forandringsagenter
· Koordinering af interne og eksterne ressourcer
Forankring
· Vidensdeling i organisationen
· Gab-analyse og evaluering
· Coaching
